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2021年一级建造师项目管理《考前十页纸》百度网盘免费下载(良心推荐)

  • 发布日期:2021/8/21 20:04:08
  • 课程科目:
  • 赠送资料:正版教材/精编教辅/题库会员
  • 适合人群:零基础
  • 课程服务:老师答疑/免费重学/考前资料
  • 班级类型:基础班+精讲班+习题班+冲刺班+押题班
  • 客服咨询:
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  • 课程作者:职考课堂
  • 课程来源:53职考课堂
  • 教师评价:98.97%好评
  • 教学内容:99.32%好评
  • 课程人气:245
  • 关键词:建造师 一级建造师 一建管理
课程介绍

考点一:建设工程管理的内涵和任务

(一)建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。

考点二:建设工程项目管理的目标和任务

(一)项目管理的内涵:

1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格

(1)材料用量的控制:通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段

①定额控制。以消耗定额为依据,实行限额领料制度

②指标控制。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标 ③计量控制

④包干控制。对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)

(2)材料价格的控制:材料价格主要由材料采购部门控制

机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定


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